建筑劳务实名制-品质*** 耀安多施工单位选择

劳务实名制管理有关规定

分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组***员。 2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。为建筑施工企业管理系统***，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，合肥耀安劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。

劳务实名制管理系统充分响应目前各省市建委提出的要求——企业对劳务人员要建立集***一管理平台，达到劳务人员规范、实名制、统一管理的目标；劳务实名制管理有关规定依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。实现企业管理安全责任和项目部履约保障的需求；为实现项目管理目标，提高企业管理水平提供保障。

劳务实名制是应用于建设工地现场的综合管理平台，由3大部分组成，分别是软件管理平台，出入门禁系统，以及实名显示系统。其中软件平台管理实名制人员以及卡片和其它设置，出入门禁系统规范人员的进出，实名显示系统即时显示出入人员名单并统计现场人员的出入汇总情况。通过整套系统能有效实现实名制务工人员的全1面管理，提高工地的安全系数，成为正规，模范的文明工地。

系统背景

未来50年，中国城市化比率将提高到76%以上，这预示了建筑业更广阔的市场即将到来。目前，建筑施工企业内部繁杂的事务性管理，如民工进出管理、民工***、民工准入行业制、安全管理、质量管理以及农民工工资拖欠等问题，无不考验着建筑管理者。近几年来，各地建管部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，但劳务用工管理整体较为混乱的状况还是没有得到根本解决。基于这种市场需求，合肥耀安推出建筑行业实名制从业人员管理平台。集中的制度管理有助于准确、一致地实施复杂的合规要求，通过完整的审计线索为其提供支持。